集团要闻
8月2日，宣城高新投召开2025年度上半年工作总结暨子公司绩效考核工作会议。全面检视子公司上半年经营发展成效，精准剖析问题短板，系统部署下半年攻坚任务，确保年度经营目标任务顺利达成。公司董事长兼总经理何启发主持会议，公司班子成员、各内设部门、子公司主要负责人参加会议。
会议聚焦各子公司年度目标完成情况，重点听取了欣悦公司、承北实业、承北新能源、深源商管、投促公司、综保区公司等六家子公司关于经营业绩、重点工作任务推进、内部管理提升三方面的详细汇报。各分管领导结合汇报内容，进行了针对性点评，并就分管子公司下半年重点工作作出具体部署。
公司董事长兼总经理何启发在总结中充分肯定上半年成绩、指出不足，对子公司下半年工作提出，一要强化目标导向。紧盯全年任务，压实责任，全力冲刺确保目标达成。二要狠抓项目落地。聚焦重点任务（如储能项目、招商运营、租金收缴、管网工程），创新方法，务求实效。三要提升管理效能。加快完善制度体系（特别是顶层设计、风险防控制度），优化流程，夯实发展基础。四要突破瓶颈难题。精准施策，着力解决历史欠租、政策影响等难点问题。五要筑牢风险防线。将合规要求贯穿经营各环节，持续加强风险识别与管控。
会议全面掌握了各子公司上半年运营状况，明确了存在的差距与挑战，为各子公司下半年精准发力、补齐短板、冲刺年度目标指明了方向和工作重点。
