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2025年5月17日，公司组织人事部到芜湖参加《零零后攻心管理》培训，进一步提升人力资源管理能力。培训课程内容丰富且系统。第一讲“经理人改变自我，从心透视新新人类”，通过经典案例剖析，阐述时代与管理对象的变化，梳理00后显著特征，引导经理人调整心态与角色。第二讲围绕“科学有效的激励，高效的沟通与预测”展开，强调沟通重要性，传授与00后沟通的攻心要诀。第三讲“重视职业化塑造，打造训练有素队伍”深入讲解职业化的实质、误区与内涵，结合案例探讨针对00后职场攻心管法。第四讲“管理机制的设计，激活队伍提升士气”解读机制内涵与设计实质，揭示机制争胜原理，明确00后攻心管法核心，并分享设计科学管理机制的方法。第五讲“管理模式的变革，迈向真正人道管理”，剖析管理模式三步走，探究00后心理需求，解释人道管理即人性化管理的要义。
通过此次培训，参训人员深刻认识到新生代管理需要我们做到从“控制”到“共创”、从“绩效至上”到“人本驱动”、从“任务导向”到“意义导向”、从“标准化”到“个性化”、从“一锤定音”到“双向沟通”、从“高高在上”到“人格领导”的转型，下来我们将把培训成果切实应用到实际管理工作中，不断创新管理模式，提升管理效能，为公司的持续发展提供人才高质量保障。